运营入门

 本文来自 2019 运营人年终聚会，运营研究社创始人@陈维贤的演讲——《运营，活下去》 同学们，你好。   我是运营研究社的创始人，小贤。非常感谢大家，从全国各地，赶来参加我们第四届运营人年终聚会。3 年前它只是百人规模的沙龙，今天它已经是专属于咱们运营人的行业盛会。   一天满满当当的干货分享，想必大家饱腹感十足了。希望，可以给我腾挪点位置，我也有东西要...

由少到多就是增长，一切增长的根源从实践而来，继而总结为相似的理论。 增长不是玄学，笔者在一年前接触到自媒体，并开始业余以自媒体为载体，开始了一段时间的创业，收获颇丰，所以在这里简单分享下自己在自媒体上增长的经验。 平台选择的重要性 所有的商业行为，若不是以变现为目标，都是耍流氓。 所以，以“钱”为目标的运营行为，笔者当时在面对十多个媒体平台时，望而却步了， ...

 职场小白如何成长？ 最近跟毕业快一年的同事相互沟通了下，发现她现在遇到的一部分困惑也是当初我跨入职场中遇到过的，我基于自己的经历给她提供了不少建议，同时心里暗暗想地想：如果有人在我刚毕业的时候，早点告诉我这些道理就好了。 我从最开始懵懵懂懂踏入社会，到被公司的部门老大当面称赞说我成长超快，一路跌跌撞撞走来，踩过了不少坑，也曾在深夜迷茫过，那么从自己的真实经...

运营工作中很大一个组成部分就是通过不断的思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来达成你想要的结果。 导读： 一般来讲，所有的工作无非都可以归类到以下两种属性中去： 纯粹的职能支持类工作；目标导向类工作。 可能超过85％的运营小伙伴们在做的工作，其实是前一种，往往目的性不够强，或者根本就没有目的。 前一种创造的价值感很低，而后一种创造的价值感则会越...

了解，款谈，勾搭与定位、复盘 这是关于运营写的第2篇文章，这篇文章主要是来说说跳槽的那些坑，以及跨过坑之后运营该怎么尽快的上手工作。 ok，废话不多说，直接进正题。声明一点，此篇旨在一些方法论的输出，不具太强的实操性，不具太强的实操性，不具太强的实操性，重要事情说三遍。 马云曾经说过一句关于职场跳槽的经典，“员工跳槽的理由无非两点，一是钱没有给到位，二是受委...

对于运营人来说，​完成任务不等于完成结果；好的态度不等于好的结果； 坚守自己的责任不等于有好的结果；那结果，到底是什么？ 如今运营行业的人才缺口很大。无论是高级运营人才，还是一线运营专员，大中小型公司都缺。为啥呢？我认为有2个表层原因： 频繁更换行业，无法形成有效经验 运营人员的工作结果，取决于对行业市场和公司业务的认知能力。认知越透彻，就越能找到运营方向。...

作为自身多年的职场经验给毕业生一点建议，希望对你们有帮助！ 作为一名毕业生，如何快速进入互联网运营岗；今天，我就自己的经验谈几点： 一、岗位选择 我认为岗位选择是优于企业和行业的，运营岗分支广，涉及到自媒体运营、活动运营、内容运营、产品运营、社区运营、社群运营等等；每个岗位要求的专业技能有互通，但也有着本质的区别。 比如，自媒体运营和活动运营都要求有一定的文...

新媒体变化太快，每一年对运营者的技能都会提出新的要求，只有不断学习，我们才能在大浪淘沙中稳稳地站起来！ 我从事互联网7年，其中6年为新媒体行业，一开始入行的时候，是作为网络小编存在的，那个时候做编辑很简单，有一定的文字功底，懂得文案的一些技巧即可。 慢慢地，需要会访谈、会拍摄精美的图片，之后就需要能够进行线上线下的活动策划（在不花公司一分钱的情况下）…… 曾...

运营在很多新人眼里，可能就是写文案、排版、投放、和粉丝互动，但其实运营这项工作十分复杂，更像是一个非常广阔巨大的“产品推广矩阵领域”，也因此被称为“极限职业”。对于想转行运营的新人来说，你真的清楚了解运营了吗？ 有一个学生刚从大学毕业，想要找运营相关的工作，向面试官介绍完自己的情况随口问了一句：“要想成为一名运营，有哪些工作需要做呢？” 面试主管说：“每天把...

最近几年，一直在上市公司体系内担任创新产品的运营工作，以为进了大公司有资源有流量不差钱。但万万没想到，其发展模式与独立创业公司无异；产品没奶爸，也存在半年死亡期。 一路过来，很辛苦但也在不断成长，积累、涉猎了不少内容，今天分享一段工作，希望能给你带来启发。 一、专员工作四要素：整理、主动、自驱、沟通 1. 关于整理 我在17年写的第一篇文章《初次接运营工作，...

运营在很多新人眼里，可能就是写文案、排版、投放、和粉丝互动，但其实运营这项工作十分复杂，更像是一个非常广阔巨大的“产品推广矩阵领域”，也因此被称为“极限职业”。对于想转行运营的新人来说，你真的清楚了解运营了吗？ 有一个学生刚从大学毕业，想要找运营相关的工作，向面试官介绍完自己的情况随口问了一句：“要想成为一名运营，有哪些工作需要做呢？” 面试主管说：“每天把...

很多的从事运营的人员相对的都比较倾向于去大的工作做运营，因为大公司的规整制度都比较的完善，公司相对的已经成熟了，整体的人事架构都比较的稳定，这样也比较容易做好一个品牌的运营，但是也并非是在大公司做运营就是好的，小公司也有小公司的好处。

鉴于很多同学都对“增长”和“数据分析”这两个话题很感兴趣，我们将他在群内分享的内容整理成文字稿，接下来就话不多说，一起来学习吧！ 按钮目前是国内某厂增长产品负责人。他曾负责过千万级的产品增长，也从零到百万日活做过APP，因为过往的工作背景，他更多擅长于数据分析导向的产品设计，目前正在努力学习“增长”这个复杂的交叉“学科”。 鉴于很多同学都对“增长”和“数据分...

以下的目标拆分法、优先级评估法、场景分析法是常见的三种解决问题的运营思维方法和技巧 运营，最核心的能力是什么呢？ 一个粉丝在公众号后台给我留言。我当时这样回复： 在一个团队中，作为运营最重要的职责是帮助产品成功。 写出最好的文案/策划出效果不错的活动/高效拉新的能力/执行力等，都不是最重要的能力，因为这只是产品在实现价值过程中的一个交付物，并不是运营要追逐的...