产品运营

  • 2022年了,互联网巨头们的那些“爱而不得”

    编辑导读:2021年已经过去了,回顾这一年,互联网圈子经历了几番“动荡”,各个巨头们都做出了不同的选择。本文作者梳理了2021年互联网巨头之间发生的大事,一起来看看吧。 2022是一个堪称完美的对偶性数字,下一个更完美的对偶性要再等200年。 可在论日按月计算的互联网,很多事情坚持了几年,就已经算很漫长的时间了。所以,很多互联网大厂的“执念”就看起来很感人,...

    2022-01-10
  • 游戏社区运营的那些年,我总结了这些

    编辑导语:游戏社区的含义是什么?游戏社区的价值又是什么?如何从零搭建游戏社区?本文将围绕这几个问题,并对一些常见问题进行解答,感兴趣就一起来看看吧。 当前市场环境来说,游戏社区是游戏行业和内容行业的一个交叉赛道,很多人很多公司都尝试用社区这个概念去延长游戏的用户生命周期,可仍有相当一部分的从业者甚至无法分清社区和社群的区别,比如笔者在被面试的时候常常会遇到让...

    2022-01-06
  • 年度账单:背后的6条底层思考

    不知从何时起,推出年度账单已经成为APP们年末时节的“标配”,也正是借此方式,平台可以一定程度上地唤回老用户,并加深用户和平台之间的情感联系。那么,若站在运营或营销的角度上看,关于年度账单,我们又可以获得哪些思考? 2021年,画上句号。从12月20号开始,各大平台年度账单纷纷出炉,不同产品形态前端有共通之处。 年度账单的流行,起源于2014年初,支付宝针对...

    2022-01-03
  • 从内容出发,浅谈平台在社区中的价值

    编辑导语:内容指事物所包含的实质性事物。一个艺术作品的表现、基本含义、意味或审美价值。现在的用户越来越注重内容的重要性。本文从内容出发,讲解了平台在社区中的价值。推荐注重内容的用户阅读。 社区通过内容,将用户紧密地连接在一起。在供给端,平台鼓励/扶持创作者持续生产着优质内容;而在需求端,平台将合适的内容分发给用户,手指简单地上下滑动就能欣赏大千世界。社区在内...

    2021-12-21
  • 拆解星巴克是如何做会员产品设计的?

    编辑导语:近几年,餐饮行业竞品层出不穷,改革换新迅速,而星巴克在其中却能牢牢保持住自己的龙头地位,并且发展良好,这与它紧跟时代的步伐密不可分。这篇文章详细地拆解了星巴克的会员产品,一起来看看吧。 在餐饮会员如何做系列中,我们梳理了会员体系搭建的问题。今天拆解的是星巴克的会员产品,希望能对餐饮企业有些许参考。 在新零售时代,竞品层出不穷的当下,星巴克还能牢牢保...

    2021-12-21
  • B站泡沫的形成与破灭

    我拜访过很多次B站。第一次是2018年2月,去看望一个朋友,当时他刚刚决定从B站离职,加入另一家互联网公司。大家都知道,B站很快就要上市了,此时离开似乎不是什么明智的选择。于是我问他:“B站有什么不好吗?” 他对我笑道:“任何公司都有好的地方,也有不好的地方。难以一一详述。” 我具体地问:“你觉得,什么是制约B站长期发展的最大瓶颈?” 在沉思片刻之后,他回答...

  • 从产品经理到私域项目操盘手的能力破圈

    编辑导语:如今,公域流量见顶,大家转而开始挖掘自己的私域流量池,但私域并非我们想象中的那么传奇,它绝非万能药,但却是我们每个项目都需要跨越的一道坎。那么,私域运营究竟要如何做,才能够实现私域项目获客最大化,实现能力的破圈?作者对此总结了几点经验,希望对你有所帮助。 熟悉二哥的朋友都知道,二哥作为沉浸在私域产业6年的从业者,见证了很多项目的大起大落,很多大佬的...

    2021-12-12
  • 豆瓣衰落的原因到底是什么?

    编辑导语:今年豆瓣可谓是风波不断,前前后后不断被罚,关停娱乐小组,多次被官媒点名批评。一些豆瓣老用户为此感到可惜,豆瓣是如何走向衰弱的?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。 我一直认为,豆瓣的衰落不是必然的,而是一系列错误操作的结果。当时写这篇文章就是为了总结教训,希望能为后来人起到一些借鉴作用。 昨天,在豆瓣被罚款之后,关于“豆瓣竟然还活着”的文章一时...

  • 得物,能一直领跑潮流电商市场吗?

    编辑导语:随着移动互联网的快速发展,消费者对潮流文化的认知度和接受度大幅提升;潮流电商市场逐渐丰富起来,但得物却能跑在潮流电商的最前端。本文分析得物为什么能成为潮流电商市场的独角兽,以及它目前存在的问题。推荐对此感兴趣的伙伴阅读。 得物自2015年成立以来,为年轻的消费者提供了大量的潮流单品,发展迅猛。 据2020年9月16日人民网报道,每3个年轻人就有1个...

    2021-12-06
  • TikTok如何刺穿了海外社交媒体“围城”

    编辑导语:TikTok已成为科技和媒体领域一个家喻户晓的品牌。数据显示,仅4年时间,TikTok即跻身全球APP10亿MAU“俱乐部”,比Facebook整整快了一倍。TikTok如何刺穿了海外社交媒体“围城”?本文将从产品逻辑和运营逻辑两方面就这个问题,展开合理性分析。感兴趣的朋友一起来看看吧。 “中国占据全球最大的互联网市场,却像是一个‘平行世界’,外面...

    2021-11-25
  • 深入剖析,畅销产品背后的运营

    产品的推广离不开运营。没有运营,产品大多只会自生自灭。 有人说,在当下拥有流量就拥有了一切。 实则不然。 毕竟,流量来得快,去的也快。当然,大部分的产品也很难搭上流量的顺风车。 对于运营者来说,如何将产品推到大众面前,并吸引到大众的注意力是最重要的。 通过运营,创造出一个畅销的产品,运营者应该怎么做? 要知道这款产品并不是用低价达到一时的热卖,背后也没海量的...

    2021-11-23
  • 新品牌如何冷启动?

    完整了解一个新品牌如何冷启动,包括名称、包装、选品、定位、卖点、淘外种草+站内收割等。 何谓新品牌冷启动? 新品牌、资源缺、预算少、多卖货、活下来 HFP,完美日记,这2个品牌教科书级别的营销已经成了商家争先模仿和学习的对象,我之前文章有写过(见底部)。但是我希望大家研究它们之后,能沉下心来思考,而不是把他们的账号看一遍然后投放,意义不大。 它们的成功,仅仅...

    2021-11-19
  • B端运营,只有规划,才有未来!

    在上一篇文章中我们分享了运营的第一层级的实操方式,今天分享运营的第二层级内容,站在一个产品或商业的全貌来看运营工作。基本上我会给大家看我之前做的PPT,特别是在B端的运营工作中,如果不能从全貌开展工作,又会落入干了很多,没有效果,没有成果。 在B端运营中,我们习惯的把用户分为5个层级,每个用户层级在公司的定义又不完全相同。不过可以看出来的,任何一个B端的产品...

    2021-11-16
  • 小红书改版的产品逻辑分析和营销预测

    编辑导语:小红书的改版让许多内容营销人都开始关注与应对。那么小红书做出了哪些改版以及后续小红书做出这些改版的动机如何,改版之后内容创作者该如何应对?作者对这几个方面进行了分析,希望对你有所启发。 我上一篇《营销的逻辑》刚聊完,11月初就发现小红书发布了苹果新版本,主要的改版逻辑竟然和我那篇文章聊的主要观点不谋而合,感到这缘分真妙。并且这次改版也是颠覆性的,影...

    2021-11-13
  • 初创公司的生存之道

    编辑导语:初创公司的路并不容易走,一不小心走错一步,便容易陷入难关。那么初创公司在创业过程中应该注意什么问题?本篇文章里,作者结合个人经验对此发表了他的看法。如果你准备创业,不妨看看这篇文章。 俗话说:家家有本难念的经。不光是每个家庭,即便是每一个公司,不论规模大小,也都有自己难念的经。 小公司愁的是怎么生存下去,中型公司愁的是怎么扩大规模,大公司愁的是如何...

  • 2个案例,3个分析模型,梳理教培机构转型准备流程

    编辑导语:“双减”政策落地后,教培行业面临着往什么方向发展以及如何转型的重大问题。在这样的背景下,本文的作者针对机构转型进行了深度的解析,总结了企业转型前的问题,梳理整合了转型思路和如何推动转型执行落地,对企业转转型的内容和所需准备进行了详细的思考和阐述,一起来看。 “双减”落地后,万亿教培缩减至300多亿,一半教培人处于离职待业状态,另一部分在苦苦探索转型...

  • 新品牌要有利润,就要找到未被定价的流量

    品牌冷启动的核心是:找到未被定价的流量。 这是脏活跟累活,是 MCN 不愿意做的活,是很虚的事情,但作为创始人,你需要沉下心来,进入实验室,从源头真正去了解产品。 要学会充分利用投放平台的每一个资源,从消费者的视角出发,抓住每一条反馈去做反思。 这篇文章是来自孙思达,食验室创始人的分享, 他将通过自己的经验,一步步为大家拆解如何科学起盘,从渠道反馈抓住品牌增...

    2021-10-29
  • 做了3个月的TOB运营,我的收获和感受

    从TOC运营转做TOB运营马上三个月,分享下这段时间的我的经历和感受。 先说经历: 1.半个月的学习期,熟悉公司产品、业务和客户群体,看各种成功案例,对行业和客户有个大概了解。 2.半个月的迷茫期,不知道如何下手,没有公司资源可利用。客户都掌握在销售和市场的手里,获客渠道也都在市场手里,因为都不熟悉所以基本没配合。 3.1个月的尝试期,不断的写(改)方案、落...

    2021-10-25
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