价值100万提案PPT,蒙牛特仑苏品牌5年策划方案

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“奥美广告”价值100万提案PPT,蒙牛特仑苏5年品牌规划策略方案分享

由于PPT方案太长今天分享第一部分,明天继续分享第二部分。

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议题:

  • 特仑苏,品类还是品牌?
  • 成功的资本
  • 我们在“吃老本”吗?
  • 第一品牌的做法
  • 5年策略
  • 2018年

特仑苏,品类还是品牌?

特仑苏的飞速增长得益于从一开始就创造了一个叫“特仑苏”的“新品类”

其实我们尚未找到最值得长期坚持的品牌资产

被后来者共享的资产

奶源地、奶牛、工艺、各类认证

品类增长≠品牌增长

别忘了,除了我们,追随者们也在高速增长

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继续沉浸在所谓高端奶的争夺是危险的

回到我们的出发点寻找吧

“特仑苏”才是我们的品类

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第一品牌的做法

特仑苏

  • 创造标准:主张和态度

我们无惧严酷的自然环境,追随最理想的草场,畜养最佳品种的奶牛,执行最严格的品质管控,为了提供那独一无二的特仑苏

特仑苏,是大自然的沉淀,是无惧挑战追求的结果、品味其中,历练才最值得回味

  • 与时并进:第一品牌需要承担引领潮流的责任,用恒定的品牌主张去结合时代潮流的变迁
  • 高互动营销:这是一个在互联网平台带动之下的高信息、高互动年代,让消费者互动地参与到品牌的建设当中来,才是这个时代最有效的手段
  • 建立文化:文化,曾经被认为需要潜移默化,但在这个高互动时代,文化需要极速渗透,并不断随需而变,方能维持长久的生命力
  • 充分细分:高度细分既是进攻也是防御
  • 横向拓展:资源的有限性限制了高品质牛奶的纵向发展,横向拓展成为突破体量瓶颈之道
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