TOB社群不是“建群+发内容”，而是一场关于信任、节奏与角色定位的长期博弈。本文以四年运营经验为底稿，提出社群运营的三大阶段、五种角色与七个关键认知，是一份值得反复咀嚼的操盘手成长笔记。 如果是看别人都做社群，你也想创建一个，那么期待值就不要太高。一开始没有把社群定性为重要的获客增长社群，就不会投入很多精力和时间，也就不会有产出。 套路客户都知道，但为什么还…

微信视频号达人升级为“微信小店带货者”，开启全域带货新模式。本文深入探讨这一变化带来的机遇与挑战，分析全域运营的双刃剑效应以及微信电商生态的新走向。 ‍‍ 3月31日，微信电商又有新动作：视频号橱窗带货的达人，摇身一变成为“微信小店带货者”。 此番升级可不是换个名字那么简单，达人“升级”为带货者后，能够在视频号、公众号、服务号等微信生态内进行全域带货，实现全…

瑞幸的私域运营为何能持续实现高增长，甚至成为行业学习的标杆？而许多企业投入大量精力和资金，却难以达到预期效果？本文凭借作者多年营销经验，深入剖析了瑞幸私域成功的核心原因——“大私域”思维与品运合一模式。 这不是标题党，年前遇到一家企业，是最早做私域一批，换几拨人，钱花了事没成。 最近换负责人，跟我聊了聊。我真心想回答这个问题和现象。 前面讲到瑞幸的品运合一模…