产品经理

  • 什么样的人适合当个互联网产品经理?

    都9102年了,为什么你还认为“产品经理是个不需要特殊技能的工种,任何人都可以从事的岗位”? 网上有个段子,说校招的时候,面试官问面试的同学—— “会编程吗” “不会” “会设计吗吗” “不会” “会文案吗” “不会” “噢,那去做产品经理吧” 虽然是个段子,但也反映了很多人对产品经理的误解。 误解最深的地方可能是产品经理是一个不需要特殊技能的工种,任何人都...

    2019-05-14 474
  • 为什么激活是SaaS产品经理最需要关注的指标?

    如果你在一家SaaS公司工作,你可能自诩对海盗指标有很好的理解。你可能可以倒背如流——获取,激活,保留,推荐和收入。你甚至可能记得它们的出处,但是你对这些指标的理解到底有多深呢?你知道你忽视了哪个指标,或者哪个指标花费你最多成本呢? 大多数规模小、尚在成长中的SaaS公司首先都注重获取用户,并将他们带进漏斗中。然后,他们致力于保留这些用户,把他们转换成忠诚的...

    2019-03-28 397
  • 了解SaaS产品经理的工作方法,看这一篇就够了!

    对于一个SaaS产品经理而言,最重要的能力或技能,并非产品设计,而是能够提出一个好的“解决方案”的能力。 作者: 三节课产品学院 来源:三节课(ID:sanjieke01) 采访 | 张成翼(三节课产品学院行业研究员) 受访嘉宾 | 程功夫(有赞产品总监) 2018年下半年,以腾讯为代表的一众互联网公司,开始转向To B。9月30日,腾讯宣布组织架构调整,成...

    2019-03-05 191
  • AI产品经理,如何从零开始设计一款麻将助手?

    在打麻将的时候,如果有一个麻将助手在我旁边帮我看牌就好了~ 好的产品经理是场景和技术的连接器,把最先进的技术应用到最合适的场景中,解决实际问题,实现技术落地,产生效益。在生活和工作中发现痛点,搜集技术方案,进行技术匹配,最终解决问题。 过年回家,和亲戚朋友一起打麻将是个不错的休闲活动,打麻将过程中聊天唠嗑必不可少,一年没见,肯定有好多话要说。但是只要不够专心...

    2019-02-13 228
  • 项目中遇到问题,产品经理如何解决?

    不论我们是瀑布式开发还是敏捷开发,项目中都会遇到各种各样的问题,这时候,如何解决呢? 相信很多刚刚接触产品的新人一定搜索过“产品经理和项目管理的区别是什么”这个问题。 在很多小公司,项目经理和产品经理都是一个人兼任。这经常会让人误以为项目经理和产品经理工作性质相同。同时在无形中也拉低了项目经理和产品经理工作的专业性,给人一种“工作难度不高,随便一个人都能做”...

    2019-01-29 191
  • 4-6年的高级产品经理,核心竞争力在哪?

    在不同的阶段,产品经理不同的核心竞争力。对高级产品经理而言,核心竞争力是什么呢? 这个系列会分为三篇:高级产品经理/中级产品经理和初级产品经理,此为第一篇。 这是给大家的新年献礼,这篇文章想写很久了,正好赶上春节,相信春节后,很多朋友都有一些打算。 希望这篇文章对大家认识自己的定位,认识自己的核心竞争力,认识自己的价值,以及未来学习方向有所帮助,也希望201...

    2019-01-28 358
  • 也来谈谈,产品经理的七宗罪

    每个岗位都有自己的原罪,端正你的态度,先学会做人,再学做事。 在我的产品经理从业经验里,认识过形形色色的产品经理,因为这个岗位的特殊性,它很容易把一个人的各种问题无限放大,并呈现在大众的眼前。 所以很多人对于产品经理的不屑一顾,并不来自于对这个岗位,而是对从事岗位的这些人。 本文就细数一下产品经理的七宗罪,希望看完这篇文章的产品经理们,能做到有则改之无则加勉...

    2019-01-28 254
  • 产品需求文档里的一些容易遗漏的点

    笔者是个半路出家的电商产品经理,之前对电商的理解只停留在做马爸爸背后的女人上,因此当自己角色转换后,遇到了不少困难。今天就来跟大家分享下市面上产品经理书籍中不大会提及产品需求撰写点,希望能帮刚转行或者想跳坑的小伙伴一些新的角度。 我在考拉海购APP上挑了个非常简单的活动页作为参考,给大家作下分析。 考拉活动链接:https://dwz.cn/4e7v8x51...

    2019-01-22 199
  • 2019年,你必须知道的产品经理能力模型

    本文阅读对象:职龄0-5年的产品经理。0岁产品经理可能苦恼于已有的知识结构如何切入产品经理的岗位角色;1-2岁产品经理想要寻求更高效的适应和成长增速的方法;3-5岁产品经理要解决自己的职业焦虑,寻找成长感,甚至需要考虑未来职业发展规划。 一、产品经理的能力矩阵 0-5岁产品经理普遍属于“二十弱冠、三十而立”的阶段,积蓄基本功的这段时间,其实可以借助认知模型来...

    2019-01-21 167
  • 如何成为CEO信任的产品经理?

    在1月12日-13日由人人都是产品经理携手腾讯大讲堂举办的运营增长大会·上海站上,变现猫创始人兼CEO陈高维,分享了:《如何成为CEO信任的产品经理》。 以下内容根据演讲整理:   大家好,我是变现猫的CEO陈高维。今天我要分享的是《如何成为CEO信任的产品经理》,主要分为以下四个部分: PM赢得CEO信任的重要性 PM的产品思维框架 CEO的产品...

    2019-01-19 143
  • 新人如何做好“产品功能经理”?

    区别于产品经理,“产品功能经理”往往是指刚入行的新人,他们所在的职位正在做的事情一般是完成上级领导传达的一个个功能指令,而不会独立地负责某一模块。 背景介绍 什么是产品功能经理?区别于大家理想中的PM,刚入行的同学往往只是产品功能经理。不会独立承担一个模块,大部分需求都来自于自己leader直接传递,加个页面?改下交互?增加个字段? 这种模式试用于各个大小公...

    2019-01-14 160
  • 那些没有在追求用户数量的产品经理,都在追求什么?

    产品的商业模式可以分为两种类型:一类是靠用户数量赚钱的,而另一类则是靠用户质量赚钱。 我爸很久之前曾经问我: 微信又不收费,它是怎么赚钱的?你们公司又是怎么赚钱的? 无可厚非,这是一个很好的问题,因为这个问题能把现在市面上所有产品的商业模式都清晰地划分为两类: 一类是靠用户数量赚钱的,而另一类则是靠用户质量赚钱。 并不是每个产品都在追求用户数量 就像微信、抖...

    2018-12-28 119
  • 项目型产品经理工作的基本流程和规范

    本文主要从产品、项目研发基本流程、产品经理基本规范、产品经理基本文档三个角度介绍了项目型产品经理的工作基本流程和规范。 一、产品、项目研发基本流程 总体五个阶段: 需求采集、分析评估; 产品内部评审; 产品设计研发; 产品研发; 产品验收。 二、产品经理基本规范 第一阶段: 需求评估整理 需求输入:项目合同(立项书等文档)、项目需求文档、相关资料和第三方(联...

    2018-12-26 883
  • 产品经理的自我修养——合理的需求处理

    上篇文章大致谈了一下对产品经理基本素养的理解,比较宽泛,也算是个序篇。这篇开始陆陆续续写一些因基本素养而产生影响的,工作中的具体内容。 绝大多数产品经理在工作中自己提出需求并付诸实践的机会并不多,平时朋友在一起咨询我最多的问题也是关于需求处理的相关问题,那么就来说一下,关于如何合理的处理需求,我的经验体会。 大致总结分为六点: 认清环境 需求列举 需求基础合...

    2018-12-25 178
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