• 苏杰、梁宁、俞军等产品经理的15条产品方法论,建议收藏!

    作为产品人,往往从一个坑踩进另一个坑,这无可避免。 在互联网流量红利阶段,中国的互联网行业蓬勃发展。 产品经理作为互联网企业的「火车头」,在企业增长过程中承担了中坚位置。 产品经理岗位从形态不清晰,到今天大量的底层思维、方法论沉淀。 群星闪烁,也积累了宝贵的行业及岗位财富。 这得益于产品经理届的大咖,一些我们耳熟能详的名字,他们是产品经理的领路人,带给我们优...

    2020-04-24
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  • 产品经理如何理解 分析有效需求

    关于需求分析有很多观点时,但静下心来思考,我们会发现这些观点浮于概念,实操性很低。而笔者在这里向我们介绍了实在的干货——找准有效需求才是需求分析的关键。 需求分析其实可以分两步看,先明白什么是需求,再谈怎么样需求分析。 一、产品经理所要分析的需求到底是什么? 你所理解的需求是怎么样?脑子里是不是马上跳出一个老掉牙的福特汽车例子——用户想要的是更快的马,需求是...

    2019-05-28
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  • 什么样的人适合当个互联网产品经理?

    都9102年了,为什么你还认为“产品经理是个不需要特殊技能的工种,任何人都可以从事的岗位”? 网上有个段子,说校招的时候,面试官问面试的同学—— “会编程吗” “不会” “会设计吗吗” “不会” “会文案吗” “不会” “噢,那去做产品经理吧” 虽然是个段子,但也反映了很多人对产品经理的误解。 误解最深的地方可能是产品经理是一个不需要特殊技能的工种,任何人都...

    2019-05-14
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  • 为什么激活是SaaS产品经理最需要关注的指标?

    如果你在一家SaaS公司工作,你可能自诩对海盗指标有很好的理解。你可能可以倒背如流——获取,激活,保留,推荐和收入。你甚至可能记得它们的出处,但是你对这些指标的理解到底有多深呢?你知道你忽视了哪个指标,或者哪个指标花费你最多成本呢? 大多数规模小、尚在成长中的SaaS公司首先都注重获取用户,并将他们带进漏斗中。然后,他们致力于保留这些用户,把他们转换成忠诚的...

    2019-03-28
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  • 了解SaaS产品经理的工作方法,看这一篇就够了!

    对于一个SaaS产品经理而言,最重要的能力或技能,并非产品设计,而是能够提出一个好的“解决方案”的能力。 作者: 三节课产品学院 来源:三节课(ID:sanjieke01) 采访 | 张成翼(三节课产品学院行业研究员) 受访嘉宾 | 程功夫(有赞产品总监) 2018年下半年,以腾讯为代表的一众互联网公司,开始转向To B。9月30日,腾讯宣布组织架构调整,成...

    2019-03-05
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  • 产品经理的三板斧:思维、视角、设计

    产品思维到底是什么?产品经理应该具备怎样的思维模式和视角?带着这两个问题,我在公司内部做了一场关于产品思维的主题分享。线下和线上直播同步,总共有三百多位同学参与了这次分享,我特意将本次分享的核心内容进行了提炼,整理成文,分享给你。 关于什么是产品思维,我用三个关键词来定义,分别是思维、视角、设计,概括为“产品经理的三板斧”。 先看一个案例,下面两条带箭头的直...

    2019-02-20
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  • AI产品经理,如何从零开始设计一款麻将助手?

    在打麻将的时候,如果有一个麻将助手在我旁边帮我看牌就好了~ 好的产品经理是场景和技术的连接器,把最先进的技术应用到最合适的场景中,解决实际问题,实现技术落地,产生效益。在生活和工作中发现痛点,搜集技术方案,进行技术匹配,最终解决问题。 过年回家,和亲戚朋友一起打麻将是个不错的休闲活动,打麻将过程中聊天唠嗑必不可少,一年没见,肯定有好多话要说。但是只要不够专心...

    2019-02-13
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  • 产品经理核心技能修炼:如何做好产品需求管理?

    管理产品需求是一项重要的产品经理基本功,如何管理产品需求清单,让产品开发变得仅仅有条?本着“拒绝纸上谈兵”的初衷,我想总结一下我的答案,以下6招优化产品需求清单,让你“轻装上阵”。 大部分产品经理都很忙,为了完成任务而疲于奔命,是生活的常态。产品需求清单就像一个“杂物箱”,写满了点子、用户故事、功能需求、bug……只要是和产品有关的,统统往里装。任务一来,先...

    2019-02-12
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  • 产品经理,如何更加高效高质量输出需求?

    18年,在做年度复盘时,回顾了自己过去一年的产品工作,发现了几个共性的问题,其中有一个就是:需求场景考虑不全面,开发过程中还会有需求变更。很不巧,开发GG们最讨厌的就是需求频繁变更。作为一个有强烈求生欲的产品,这个问题真的不容轻视啊~因此不禁问自己:你真的会写需求吗?换一种问法就是:产品经理,如何更加高效高质量输出需求? 前言:阅读须知 在开始进入正文之前,...

    2019-02-12
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  • 项目中遇到问题,产品经理如何解决?

    不论我们是瀑布式开发还是敏捷开发,项目中都会遇到各种各样的问题,这时候,如何解决呢? 相信很多刚刚接触产品的新人一定搜索过“产品经理和项目管理的区别是什么”这个问题。 在很多小公司,项目经理和产品经理都是一个人兼任。这经常会让人误以为项目经理和产品经理工作性质相同。同时在无形中也拉低了项目经理和产品经理工作的专业性,给人一种“工作难度不高,随便一个人都能做”...

    2019-01-29
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  • 4-6年的高级产品经理,核心竞争力在哪?

    在不同的阶段,产品经理不同的核心竞争力。对高级产品经理而言,核心竞争力是什么呢? 这个系列会分为三篇:高级产品经理/中级产品经理和初级产品经理,此为第一篇。 这是给大家的新年献礼,这篇文章想写很久了,正好赶上春节,相信春节后,很多朋友都有一些打算。 希望这篇文章对大家认识自己的定位,认识自己的核心竞争力,认识自己的价值,以及未来学习方向有所帮助,也希望201...

    2019-01-28
    2.0K
  • 也来谈谈,产品经理的七宗罪

    每个岗位都有自己的原罪,端正你的态度,先学会做人,再学做事。 在我的产品经理从业经验里,认识过形形色色的产品经理,因为这个岗位的特殊性,它很容易把一个人的各种问题无限放大,并呈现在大众的眼前。 所以很多人对于产品经理的不屑一顾,并不来自于对这个岗位,而是对从事岗位的这些人。 本文就细数一下产品经理的七宗罪,希望看完这篇文章的产品经理们,能做到有则改之无则加勉...

    2019-01-28
    653
  • 产品需求文档里的一些容易遗漏的点

    笔者是个半路出家的电商产品经理,之前对电商的理解只停留在做马爸爸背后的女人上,因此当自己角色转换后,遇到了不少困难。今天就来跟大家分享下市面上产品经理书籍中不大会提及产品需求撰写点,希望能帮刚转行或者想跳坑的小伙伴一些新的角度。 我在考拉海购APP上挑了个非常简单的活动页作为参考,给大家作下分析。 考拉活动链接:https://dwz.cn/4e7v8x51...

    2019-01-22
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  • 2019年,你必须知道的产品经理能力模型

    本文阅读对象:职龄0-5年的产品经理。0岁产品经理可能苦恼于已有的知识结构如何切入产品经理的岗位角色;1-2岁产品经理想要寻求更高效的适应和成长增速的方法;3-5岁产品经理要解决自己的职业焦虑,寻找成长感,甚至需要考虑未来职业发展规划。 一、产品经理的能力矩阵 0-5岁产品经理普遍属于“二十弱冠、三十而立”的阶段,积蓄基本功的这段时间,其实可以借助认知模型来...

    2019-01-21
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