辅助型运营人如何规划职业生涯,才能快速破局,升职加薪

选择岗位其实是非常有讲究的,很多同学都会遇到一个职业发展上的问题,就是自己工作也很辛苦,很努力,做的成绩和结果都是不错的,至少自己内心上感觉还是蛮好的,但升职加薪的时候,就是轮不到自己。很多时候,功劳经常都被某些部门、某些人给抢走了,结果人家升职了,加薪了,自己反倒为他人做嫁衣裳,非常不开心。

所以今天类类就来说一说:辅助型的运营,如何升职加薪,如何规划自己的职业生涯?

一、为什么辅助型岗位的运营,很难升职?

其实工作也跟王者荣耀一样,有些人的工作会直接跟公司的kpi挂钩,尤其是跟收入挂钩,也就是说,他会承担收入的kpi。当然,也有公司要做用户量,那也会有人直接承担日活的kpi。

所以就会出现业务岗和辅助岗的差异,业务岗的运营就像ADC,负责拿人头,他们是很容易被公司、老板、其他部门看到结果的、看到功劳,那升职加薪自然会快一些,尤其是能力强、个性强、思维活跃、情商高的人,就很容易被重视,提拔也会很快。而辅助型岗位的人,就像游戏里面的辅助,你就是蔡文姬,一个奶妈,或者庄周,没啥攻击力,你做的很多工作,你越努力,其实功劳都间接给了ADC。

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而在实际的工作环境中,一定是需要有人做ADC,有人做辅助的,要是大家全都做业务去了,都去抢人头,那就乱套了。比如都去做收入,没人做用户,那这个公司无法运转了。

拿我举个例子,我在猫扑的时候,公司的kpi就是用户量,那我就是ADC,我当年做用户无敌,所以一旦业绩超出周围其他同事很多时,不提拔我提拔谁?

而我后来去了360手机,我就变成了辅助,到底有多少收入是因为我这边而产生的,我也不知道,公司也没有这个数据统计。

我在蚂蚁金服的时候,在社区这个领域,我没有遇到任何一个对手,说明我的能力是恒定的。但是,2017-2018年我拿了3.75,那是因为冠华(支付宝五福的负责人,我的老板),他挺我,而且那一年社区是重点,所以我是ADC。

但2018年之后换了大老板,业务重点也变成了内容,社区不作为重点,我又成了辅助,所以我在蚂蚁的最后一年,我心里很清楚,无论我再努力,我都不可能升职,我那年只求问心无愧,一个人辛辛苦苦把日活翻了六七倍,然后出来创业了。

如果从整个事业群来说,我所在的事业部,就是个大辅助,我们并不承担基金销量的kpi,尽管我帮助基金公司卖了大几十亿的销量,功劳全部都不算我的,也没有数据统计过,这几十亿里,具体多少是来自于我,所以我用了一个“帮”字。

所以,业务型的岗位,就是很容易升职加薪,辅助型的岗位,就是很难升职加薪,这是客观事实,无需否认。

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二、辅助型的运营,如何升职加薪,如何规划自己的职业生涯?

道理大家都懂,但你去到一家公司,尤其是你刚入职的时候,你知道你是ADC还是辅助吗?我觉得很难,可能很多运营新人,甚至都没有思考过这个问题。

基于我工作这么些年的当过ADC,也当过辅助的的经历,我也希望大家能够升职加薪、职业生涯走的更顺,说几点经验总结吧:

1、面试的时候,问清楚

稍微多个心眼,问一下公司的kpi、部门的kpi和你这个岗位的kpi,这样你就大概清楚,你承担什么角色了。

2、看一下公司的组织架构

你的老板、老板的的老板,尤其是最大的那个老板,他在公司是什么角色,如果他自己都是个大辅助,那你升职的概率一定会降低,如果你的直属老板,同样也是辅助,那我都担心你的未来了。

所以聪明的人,看清楚了自己的处境之后,往往会选择转岗,努力一年,反倒是因为所在的大部门不得势,自己白辛苦一年,不划算。

当然了,你能忍也行。反正就一句话:要么忍,要么滚!

3、公司/部门在公布业务规划大图的时候,留心一下

我在芝麻信用的时候,为什么后来选择转岗,其中有个原因是,有次事业部开大会,公布战略大图的时候,我负责的业务一个字都没有了,那我还耗什么?别说adc,就是连辅助都算不上了,果断撤吧。

一般来说,战略大图上,越是C位的位置,或者字大一点的位置,或者是靠上的位置,都是战略重点,极有可能是ADC,业务核心。如果是后面、下面、字小的位置,大概率都是非核心、辅助。

这三点,大家可以分一下你在公司是什么位置,你也可以知道,你开足了马力、拼命了工作,到底有没有机会。

但话说回来,我们的职业生涯中,任何人都不可能一直做ADC,也不能一直做辅助、千年老二,而且很多时候,我们自己说了也不算,比如组织架构调整,你只是员工,你说了能算吗?

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几点原则,可以帮助大家一路走的更好:

1、无论在哪,工作都要努力,拿出120%甚至200%的努力出来。你到底使了多少劲,只有你自己清楚。永远有干不完的活,能今天干完,就干满,尽量别拖到第二天。

2、无论在哪个部门,都要力争做到部门第一,否则即使有升职的机会,也轮不到你啊。

3、该转岗的时候就转,没啥不好意思的,但得看准了再转,和之前部门的人好聚好散。

4、分析一下,你在当下这个公司,2-3年之内,努力的上限,能做到什么程度。

5、不在最好的部门,也不见得就是劣势。能力非常突出,其实在哪都一样。

6、跟对人,懂你,这点比什么都重要。跟错了人,再辛苦,白费的几率只会增加。但是,老板赏识你、提拔你的原因,只有一个:你能为他产生价值。升职的前提是:如果这个职位给了你,你可能带来的收益有多大,你在他的未来职业棋盘上,扮演的可能是车、马、炮,还是相、士,如果是小卒子,那你一定没机会。

本文为类类leo原创文章,运营喵专栏作者。

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