一份新媒体运营年度计划方案

刚好也在做一份,给点个人意见!

首先不知道你做的是媒体类的新媒体还是企业类的,这两种还是有很大差别的

媒体类的咱这就不说,大神和案例太多太多,不敢瞎说

咱来说下企业类的自媒体

首先你要知道自媒体或者新媒体对企业的用处,你服务的企业是否合适做自媒体

新媒体的定义,我个人觉得就是“新流量路口”,企业做新媒体就是为企业提供一个新的流量入口

这个流量入口可以是品牌宣传也可以是销售渠道。

当然你会觉得企业做的所有品牌宣传不就是为了销售嘛,这话说的是没错,可是当你运营起来又有本质的方向问题。

现在绝大部分的品牌自媒体都是为了品牌宣传,然后通过其他方式落地收口,因为你不是“麦当劳”“肯德基”“HM”。

好,既然决定做品牌宣传,然后再做转化,我们的第一步就是了解你们公司的用户,了解你们公司的核心优势,品牌调性,产品属性。

一份新媒体运营年度计划方案

第一步 定位你的自媒体

定位这个是老话了,可是并没有那么的简单,谁都能简单的定位好,就不会只有一个叶茂中了,

做规划方案的时候这个是放在首位。你的受众人群定位有多个维度,比方说我曾经就跟某踏运动的某位仁兄一起哈啦过,他们把自己的人群定的很高端,按照他们的话说“有时间运动和会去运动的人都不会太低端”,这个话听了是没错。。可是,可是 那人家也有能力买“耐克”之流啊,穿着你的人群还是3线以下城市的小青年啊。你做的高端大气上档次,是不是不接地气啊~是不是不考虑你的用户啊、是不是不考虑的现阶段的品牌力啊~“看不起你”!

第二步 规划你的自媒体渠道

规划自媒体渠道,听了感觉很简单,做个微信,做个微博呗,在不行做个头条,做个知乎呗,还能咋滴。

上面我说的新媒体其实就是新的流量入口,作为一个运营,你想往更高的地方去,你就不要只局限于一个点,你要考虑更多的适合你的流量口。然后将这些流量口合理利用形成传播矩阵。你在做规划的时候,先明确前期的自媒体阵地,再根据人群规划辐射阵地(广域的、垂直的),最后留下好的舍弃不好的成形。

第三步 确定内容规划

内容规划其实是非常繁琐的一件事情,这个直接关系到你的运营效果。

内容规划首先介质,文字、图片、视频、H5 等等,企业一般都用,那就要看比重了

格调,确定自己输出的内容基调,是专业、有趣、性感,反正不要纯广告,遇到想要纯广告的公司,除非是广告公司,不然他妈就别跟他玩了,这种公司是没钱打广告又想要广告想疯了。不管你确定的输出格调是什么,最重要的一点就是真诚有用。

再来,确认内容生产方式,这里记得规划好前中后,因为一般情况下,前期是拉新、中期是留存、后期是促活加转化。每一个档期的内容生产都不是绝对一样的。

你首先要确定你前期的拉新方式,有实力的公司一般就是挂IP,大的代言人啊,大的综艺啊剧啊,大的线下活动这些。。没有的公司就得另辟蹊径,制造IP,活动奖励,其他引流等等。

中期留存就要确定自己的内容生产方式了,比方说我服务的一家也是比较有名的体育品牌,不过是做跑步机健身器材的。他们在公司有一个很大气的健身馆和体验店里面的导购妹子也很赞。这个就是一个天然的做健身短视频的地方啊,有人、有场地、有器材、有美女 所以我建议多策划有趣的短视频(比如:5招教你搭到健身房里漂亮的妹子、健身房里最讨厌的几种人、单身狗怎么锻炼手速。。等等)这就是通过视频这个介质,通过有趣的格调利用已经规划好的新媒体渠道。

后期就是转化咯~这里的水很深~比方说上面说的健身器材,人家后面一大帮的健身粉丝,因为健身是无聊乏味的,不少人三分热度,但是她就是利用有趣,好玩的方式直观的让人们觉得健身这么有意思啊,然后粉丝养熟后就在短视频中悄无声息的打促销广告比方说(双十一:情侣都在乱HAPPY,单身狗只能看AV?)我的妈,单身狗要释。。。。。放啊~来啊来啊!美丽的妹子客服在天猫陪你面基啊~。。。最后客服妹子不够用我就不说了。反正转化靠你实力了。

第四步 运营规划

运营规划就是整体结合,结合渠道、内容和周期,确定每个阶段的运营重点、运营内容、投放渠道、数据反馈,这里就是考验你的整体时候了。一般就是 拉新阶段—输出内容—投送渠道—数据分析,这个来弄。

第五步 人员架构

小公司就是一个小编一个设计,哈哈哈哈~~~ 不说了

正常的非大公司,就是一个运营经理、一个媒介、两个编辑、一个设计师(不是美工)、一个文案策划

大公司。。。。。哈哈哈哈哈~~~~也不说了

第六步 制定KPI考核

有的公司是计算ROI的,,,但是由于群雄割据,有的ROI是十分的不准和无法确认,这边最好就制定到流量输送就好,就像前阵子“百雀羚”案子,这个案子见仁见智,我认为所有批评他3000万曝光但没转化的人都是吃不到葡萄。有多少砸千万上亿项目却无感的项目他们自己心里清楚,这个我也很汗颜,因为我负责的上千万大IP项目也不少,除了一个《爸回2》其他的也大都在品牌的曝光上,真是无地自容。

第七步 预算

有没有相关资源和预算,直接关乎到公司他妈的是不是要给你机会,还是他妈的就是要请一个写新闻的小编。当然我这边说得是一般公司,那些已经大牌的就没哈说了,再说大牌的那就更有预算和资源了。

这边的预算,包括人员架构的预算也就是内部预算和外部预算,内部(人员、器材、产品等)外部(就是推广预算KOL啦、物料制作啦)

以上就是本期分享的全部内容,更多新媒体运营相关干货请持续关注运营喵官网!

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本文为@运营喵原创,运营喵专栏作者。

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